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跨境知识 2024-12-30

亚马逊电商团队管理的高效系统讲解

电影《天下无贼》中一句经典台词:“人多了，队伍不好带啊”，这也是范围化以后会遇到的业务瓶颈。当然办法总是有的，除了利用团队价值观上的趋同，还需要有一套完美的任务指点体系，毕竟工作是为了完成任务的。主流的目的管理体系有两类，我们一起来看下。主流的KPI关键绩效指标法（KeyPerformanceIndicator）就是我们常说的KPI，主要是把绩效的评估划分为若干个工作流中的关键词指标的考察方法，把员工作为数字人的概念，充任着企业宏观目的拆分出的小目的的实行者。切实可行的KPI指...

跨境知识 2024-12-30

亚马逊电商团队的人员职责安排

团队运营初期，工作职责对比粗放，一人肩挑数职的情形对比广泛。但随着业务范围的增加，为了提高团队效率，分工会越来越具体，大体上可以划分为如下几个工种：1.产品研发产品研发的岗位职责为负责亚马逊平台的新产品开发，这是我们的核心部门，前期工作对比集中，后期会细分出数据选品、产品设计、供给链专员等工种。其中，供给链专员的职责般是对接供给商，依据店铺数据制订采购计划，并保证备货/发货计划的顺利进行。还要对接自有/三方物流，依据运营计划制定物流配送计划，并确保按时完成FBA头程的订单配送。...