供给链的四大板块环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响另一个环节的施展，因此，要做好库存管理需要供给链上各环节相互配合才行。比如，运营（销售）部门需要补货，正好这批货原资料涨价，国内并没有囤货，属于有销售要求再安排生产，在这种情形下运营部门就需要和生产部门及时交流，并提前跟生产部门确认要产品，确认周期。生产部门再去对接采购和工厂，督促工厂按期交货，避免耽搁运营（销售）补货影响销售。如果销售和生产部门没有及时交流协调，销售部门临时跟生产部门要货，生产部门由于没有囤货根本安排不了，...
企业库存管理主要管控办法有以下五个方面。①取得存货前应编制物资采购预算表，综合思考企业生产经营要求及市场供求等因素，制订科学、合理的采购计划，避免库存积存或缺乏，确保库存处于更佳状况。②货物验收入库环节应重视检查货物的数量、质量、规格等信息是否一致，对于验收及格的货物予以入库并做好登记，不符合验收条件的货物应及时办理退换货。入库登记应真实、完全、详细，并定期和相关部门进行账务核对，确保数据无误。③仓储保管环节应留意仓储环境及仓储保管办法是否恰当，监管是否周密，存货流动是否有办理...
跨境电商行业已逐渐成为重资产行业，因为跨国境销售不得不面临物流周期长，压货成本压力大等问题。企业的利润都压在货上，这对企业来说可不是什么好事，说明企业的存货周转速度慢，资全回款速度也慢，万一市场变化，货物滞销，企业的资金链容易出问题。库存管理作为供给链的核心环节，是串联供给链各环节的关键，（运营）销售、采购、生产等环节下来，最后还是回归到货物的管理。库存管理，管的是货物，可以用库存周转率（库存周转次数）指标来反应企业的库存管理程度。库存周转率是企业一定时期销售成本和平均存货余额...
生产管理也是非常重要的一环，不管是自己生产还是委外加工，企业都要做好对货物生产周期全过程跟踪及货物质量管理。产品质量和产品生产周期是生产管理中要要点抓的部分。如果是委外加工有条件可以派驻人员到工厂盯生产和品控，并通过建立工厂生产考察标准来束缚工厂下降次品率及准时交货。①货物生产周期全过程跟踪。生产部接到销售部销售计划后，依据销售计划制订商品生产计划，并将生产计划所需物料表给到采购员，并跟进采购员物料采购安排，督促采购员及时将货物采购回来；收到物料后跟踪物料送达工厂安排生产，和工...
在外贸行业，建立良好的客户关系是至关重要的，它不仅可认为企业带来业绩和新客户，还能够巩固市场份额和提高品牌形象。然而，外贸人面临的一个挑战是，每天需要联系大批的客户，包含新客户开发和老客户维护。客户数量宏大，常常容易让人顾此失彼，因此需要一套有效的办法来应对海量客户，确保客户关系的良好维护。1.建立客户管理系统外贸人可以搭建一个完美的客户管理系统，将客户的信息进行系统化录入。这样做不仅可以帮助外贸人更好地了解客户要求，还能够避免遗漏重要信息，进一步客户关系的维护效率。2.分组管...
跨境电商平台需要承担的对平台内交易规则维护、消费者权力保护、质量安全风险防备、对虚伪交易和二次销售的风险控制等八项责任，也就成为企业合规的核心和海关监管的抓手，归纳起来涉及安全控制、风险管理、数据管理三慷慨面。数据管理才能“跨境电子商务平台企业海关认证标准”中提到，企业应该“建立知识产权库、价钱数据库、历史交易库和企业信息库等后台业务风险管理数据库。应海关要求提供有关风险防控方面的信息和数据”。在业务实际中，部分电商平台在价钱数据库和历史交易库的管理中存在问题。对于价钱数据库而...
亚马逊补货管理对企业销售和库存管理都有重要意义，良好的补货计划不仅可以增进销售，还能进一步店铺绩效程度，也侧面反应企业供给链管理程度。要做好补货安排，就就要做好库措数据确认及计划管理。库存数据包含国内仓库存、海外仓库存、海外仓在途库存以及安全库数据等。走海外仓发货的企业一般有两个仓库，一个仓库在国内，一个仓库在国外，国内仓库将货物发到国外仓库仅仅是货物的转移，并不是销售，只有当平台实际发生销售后，海外仓给客户发货配送商品了，才算实现销售。货物从从国内仓发到海外仓还没吸收的状况就...
库存管理程度高低取决于企业供给链整体运营程度高低，作为供给链管理体系中的一环，可以说是做好供给链管理的核心板块。在保证销售正常的情形下坚持高库存周转率（次数）是所有企业都希望的，库存周转率（次数）越高，说明企业运营越好，供给链上各环节配合度越高，反之亦然。要找到企业库存管理的病因，还得从供给链角度去看能力看出具体的问题出在哪个环节。跨境电商行业供给链由：采购、生产、运营（销售）、库存等四大板块组成。库存问题是结果，不是根源。只有深挖供给链各环节，哪些“看不见的问题”才会浮出水面...
