亚马逊供给链开发流程分析
发布日期：2024-12-30
跨境公司基本上有产品开发的工作岗位，但很少有供给链管理的岗位，实际上懂产品的人不一定懂供给链，但懂供给链的人一定懂产品，所以了解供给链就是对熟习产品的降维推敲，如果要把产品做成爆品或者把品牌做大做强，供给链管理是必不可少的环节。
供给链（supplychain）是指生产及流通流程中，涉及将产品或服务提供应最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链构造。这里所说的供给链是指针对从事跨境电商的企业或个人开发产品的供给链，不能与传统认知的生产环节的供给链相对比。在跨境电商产品供给链中，卖家可以通过产品的产业链和供给商了解该产品的关键因素及所需要的资源，依据自身的实际情形结合产品研发、生产等综合才能建立一套完全的、具备一定优点的产品供给链，让产品在行业中脱颖而出，在产量和生产速度上满足库存需要，更能给消费者带来多元化、多样化、定制化的产品，从而提高核心竞争力。所以优化跨境电商的产品供给链是一件重视细节的事情，行业动态、上游资源、供给商分析、产品计划等都需要全面思考。
确认选品方向后，首先应了解产品，先获取样品，再进行分解分析、试用检测等。非电子类的产品主要研究产品材质及设计，电子类产品主要研究功能及品质，这涉及的领域对比多。了解产品的更佳方法就是和生产商交流，生产商已经对产品的上游供给链进行了筛选，而且对同行情形对比了解，会详细分析产品。这是最快的学习方法。从很多跨境公司或个人卖家的现状看，产品开发基本上是通过1688网站进行样品采购，断定产品，这种方法无法深刻获取更多信息，只能作为简单的产品采购订货平台。
跨境电商供给链开发主要的过程：类目样品测试、生产商整理、供给商分析、产品分析、产品设计、采购订单、生产制造管理、货物交付、物流对接、退货回收等。
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