亚马逊供给链壁垒要素
发布日期：2024-12-30
供给链是参与创造产品并将其交付给消费者的个人和公司的网络。供给链从原资料的生产者开始，到将成品交付给最终用户时停止。
供给链管理是一个至关重要的流程，因为优化供给链可以下降成本并缩短生产周期。公司追求改良其供给链，以下降成本并坚持竞争力。
有效的供给链管理系统可更大限度地减少生产周期中的成本、时间浪费。即时供给链已成为一种行业标准，其中零售销售员可自动向制造商发出补货订单。因此，零售货架几乎可以与产品售出一样快地进行补货。提高改良此过程的一种办法是分析来自供给链合作伙伴的数据，了解可以在哪里进行提高改良。
目前，中国是跨境亚马逊平台卖家更大的供给链，平台上至少3/4的产品都来自中国。
如果某个产品在亚马逊某个类目能进入TOP10，那么卖家必需要对产品的供给链对比了解，对同行产品的供给链也略知一二，大多数卖家会发觉同行的产品属于同一个工厂或同一条供给链。这种情形卖家能很了解知晓同行的产品品质和出货情形，但很难拉开与同行的差距，因为会涉及产品设计、构造、制作工艺、品控等问题。
一般而言，跨境电商的主要部分包含卖家、电商平台、第三方物流代理、买方。与传统供给链系统不同，在以跨境电商平台为核心的供给链中，较少涉及寻源与采购模块，更多涉及的是货物的仓储、库存管理以及运输。
在基于跨境电商平台的供给链中，国内卖家规模目前主要有三种模式：
种是依据订单卖家自行把货物用国际快递寄送到买家指定的配送地址；
第二种是针对部分产业集群较高的城市，对于销量高的商家，电商平台会采用循环取货的形式向这些卖家采购货物，再寄送到国际仓储中心；
第三种是卖家先将一些货物寄送到电商平台上的国际仓储中心，由电商平台进行订单的管理与货物的运输。
当货物清关后，电商平台一般会与当地物流达成合作关系，由当地物流继续提供货物的运输服务；也有少数电商会选择自建物流，先把货物运输到各区域的中心仓库，再把货物运输到各站点，运用网状的物流系统，最后把货物寄送到买家手中。
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