跨境电商业务合伙人制度份额分配计划
发布日期：2024-12-30
在候选人选定后，需要决定拿出多少份额分配给员工。由于是同股同权规划，因此问题很简单，份额来源是原股东出让的分红权，这需要所有股东合伙人共同商议。为了确保合伙人规划的顺利实施，建议股东在合伙之初就考虑到建立股权池的问题。可以拿出10%的分红权交给员工，并在需要时使用。
在案例中，原股东按比例拿出10%的分红权，并在首期发放5%，剩下的5%则作为储备值。初期成立合伙人时，没有建立股权池，此时开始建立股权池并不算晚。对于要发放的5%的分红权，可以将其分为100份，每份金额为4000元。简单的算术题结果为，100份乘以单价4000元等于总价值40万元。
在申购原则方面，员工首先需要具备参与合伙人计划的资格，候选人则需要自愿参与。如果候选人不愿意参与，公司不能强迫他们参与。当一个员工不愿意参与合伙人计划时，公司在后续发展过程中就不再重视他，因为当公司认为他是一个人才并希望吸引他时，他却拒绝了公司的请求。当然，如果员工自身存在一些实际困难，如可额外支出的资金有限等，都可以向公司提出，公司也会为员工提供额外的帮助来解决申购问题。在规定申购额度时，并非由候选人想买多少就买多少，而是每个人至少购买10份，最多购买20份，增量为5份，即候选人可以选择购买10份、15份或20份。
对于构成复杂、岗位特别多的公司，除了制定额度表外，还需要考虑制定一张岗位系数表。根据岗位级别和重要性，设定更大份额和岗位系数。对于跨境电商行业，选品、推广、客服等岗位之间存在差异，因此设定岗位系数非常重要。在此基础上，还需要设定个人贡献系数，反映员工在过去对公司的贡献度。经过一系列系数的设定和调整后，将得出每个人可以申购的更大份额。总的来说，在设置股权激励份额时，要向中高层倾斜。由于中高层是公司中的中坚力量，因此要对这些中坚力量进行重点激励，而不是大水漫灌式全员参与。这就是股权激励份额设置的总体原则。
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