合伙人机制的其他形式：项目合伙制 在开拓新市场的过程中，除了公司内部的合伙人计划，还可以考虑其他模式。例如，公司有意开拓日本市场，可以成立一个新的项目，并以项目合伙人的形式成立一家新公司来运营这个新项目。 在这样的项目中，运营团队可以提出竞争方案，高管和合伙人可以对意向团队及其方案进行评估和投资。一旦团队和方案选定，运营主管D2被选为日本市场的项目合伙人，他将扮演新公司的操盘手A，其团队成员则扮演跟随伙伴B的角色。公司高管、股东以及业务合伙人则可以类比为财务投资者C。 在这种模式下，D2及其团队...
： 对于控制权的问题，一些公司可能会考虑将所有员工纳入业务合伙人体系，这种模式并非不可行。也有一些公司会逐步分批实施合伙人计划，最终让公司的大部分员工成为合伙人。华为是这种企业中的代表。任正非只持有华为非常少的股份，却牢牢把握住了公司的控制权。参考任正非的做法，如果在某股份降到50%以下，在法律意义上失去控制权，可以考虑成立合伙企业并担任GP，只拿少量股份，让大部分员工作为LP持有多数股份。同时成立华为投资有限公司作为合伙企业的投资标的，避免控制权丢失的风险和股东变更上的繁琐手续问题。通过这种方...
提高大数据价值挖据应用能力，实现精准监管。海关每天采集大量进出境通关监管数据，形成了大数据资源基础。 为了提高大数据价值快速挖掘能力，我们可以实施以下策略： 1. 专业挖掘：从商品归类、价格、最终目的国等专业角度挖掘数据价值，以减少分析涉及的数据量。 2. 离线挖掘：在夜晚或假期业务不繁忙时间，对离线备份数据进行挖掘，降低对在线业务的影响。 3. 叠加挖掘：对历史已经挖掘出来的价值进行再挖掘，避免重复挖掘浪费历史成果和算力资源。 4. 分区挖掘：对海量数据拆分成细小区块独立挖掘，最后汇总整体结果...
推动大数据互通共享，完整画像监管主体，建立主体风险趋势预测机制，推动大数据开放合作，共同用好数据。海关依法履行监管执法职能，采集通关数据，做出监管结果，决定商品进出口通关，产生权威性较强的执法数据，应主动推动数据对社会开放，发挥数据对社会经济的促进作用。应做好数据脱敏，安全可靠保护隐私数据；应分级开放数据，使数据影响范围安全可控。应加强与大数据行业和企业合作，提高通关监管大数据分析处理能力，及时发现通关监管风险。 海关在监管工作中积累体量庞大的通关监管数据，应使用主体标识，与其他部门开展数据互通...
大数据指的是容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据。其主要特性包括：一是容量大。大数据的量很大，往往需要达到PB级才能称为大数据，有时候几百T也可以被视为大数据。这意味着大数据的处理需要非常强大的存储和计算能力。二是类型多。大数据不仅包括传统信息技术处理的结构化数据，还包含大量的半结构化和非结构化数据。这使得大数据的处理变得更加复杂，原有的信息技术很难应对。三是存取速度快。大数据的处理速度要非常快，需要在大量数据中迅速获取所需的数据和信息。这需要强大的数据处理和传输能力，以满足...
商品从境内进入海关特殊监管区域或保税监管场所时，应视同出口并填报出口报关单，办理出口结关手续，以取得出口报关单证明数据并办理出口收汇和退税手续。若商品需返回境内，应按照退运货物进口要求，提交未退税证明或补退税证明，申报退运进口报关单，办理退运进口手续；或按照一般贸易货物进口要求，提交监管证件并缴纳进口税费，办理一般贸易进口手续。 在跨境电商零售出口过程中，商品处于等待销售状态，尚未确定购买交易主体和最终进出境流向。若全部销售出境，则无需商品返回境内；若市场需求疲弱，部分商品将留在海关特殊监管区域...
业务合伙人制度规划案例分析 背景介绍： 一家跨境电商公司经过三年多的发展，年收入达到5000万元，利润为500万元。公司目前设有亚马逊运营部、欧洲组、北美组、日本组等三个小组，由D1、D2、D3主管运营。产品部则设有选品组、采购组、仓储质检组和美工组，由B1担任产品部经理。除此之外，还设有财务部和人事行政部。 问题描述： 总经理A计划开设独立站并开拓其他平台，如eBay、Lazada等。他希望从繁琐的经营事务中抽身，担任董事长，由产品部经理B1担任总经理，并提拔B1为总经理的职位。同时，A想要培...
合并出境报关单数量大带来的相关风险需引起重视。 跨境电商零售特殊区域出口商品的海量出境，需要逐票确定报关单表体内容，包括商品归类、名称、规格型号、数量、重量等申报要素，工作量巨大，耗费时间长。 商品属于个人消费者购买使用，单票价值低，需逐票申报报关单，将产生大量报关单，承担巨大报关费用。 为简化跨境电商零售特珠区域出口商品出境报关操作，海关通常允许企业归并跨境电商零售出口《申报清单》，汇总申报出境报关单。然而，企业需认识到如实填报出境报关单并办理相关手续的法定职责，不能为了减少报单而造假、少报甚...
特殊区域出口模式是指境内商品进入海关特殊监营区域或保税监管场所，消费者通过跨境电商平台实现交易，商品以直接派送消费者包装状态办理出境通关手续的一种模式。其通关流程主要包括以下几个步骤： 1. 企业运输商品入场：跨境电商零售企业将商品运输进入境内海关特殊监管区域或保税监管场所，完成入场监管手续，并办结出口报关手续。 2. 商品接受保税监管：商品保税存储，接受账册管理、盘库核查、核注核销等海关监管。 3. 企业传输电子信息：商品被消费者购买后，跨境电商零售企业或其代理人将传输交易、收款电子信息，物流...
企业在跨境传统货物出口后，通过出口报关单办理对外收汇、出口退税等业务，同时积累了丰富的出口贸易经验，熟悉报关单收汇退税要求和流程，能够快速完成操作手续，实现境外销售价款收取和退税款的获得。 跨境电商零售商品出口后，企业同样可以通过出口报关单办理对外收汇、出口退税等业务，并获得相应的出口收入。为了更大化出口收入，企业应通过跨境电商平台销售的商品都通过跨境电商零售渠道出口，并确保商品符合监管条件。 然而，个别企业为了追求更高的出口收入，故意制造传输虚假电子信息，填报虚假出口申报清单，如将不同最终目的...
商品全球市场，属性千差万别，申报商品编号需准确适用监管规定。进出口时应申报10位商品编号，前8位属于品目分类标识，第9、10位区分不同税收、贸易管制要求。我国支持境内商品走出去，简化出口商品监管要求，大多数商品出口不涉税、不涉证。跨境电商零售出口企业应核定申报4位商品编号，避免少位错误适用监管规定的风险；需认识到有些贸易管制要求不以10位商品编号区分，需根据商品完整属性确定，以避免出口商品漏交监管证件。应认识简化归类适用不涉证、不涉税出口商品，减少专业归类工作量，有利于跨境电商零售一般出口商品快...
合伙人制度的几种主要形式及其优势： 1. 按小组合伙：以小组为单位，根据运营的账户或人员分配合伙人计划，优点在于团队内部分工明确，协同高效。 2. 按公司合伙：关注整个公司的运作，包括各个小组，优点在于公司层面统筹资源，提高整体效率。 3. 按企业增量合伙：根据企业去年和今年的收益增长，按比例分配给员工，优点在于激励员工与企业共同成长。 4. 在新项目上实行合伙人计划：如公司计划开拓欧洲市场，在新项目上进行合伙，体现了对创新的鼓励。 5. 同股同分红权合伙：这是最常见的合伙人制度形式，优点在于公...
海关依照相关法律、行政法规等相关规定，对进出口货物涉及的商标专用权、着作权、专利权等知识产权实施保护，并对侵犯这些权利的货物进行禁止进口和没收处理。对于跨境电商零售的出口货物，由于单票数量较少，商品外包装封闭，知识产权权利人往往不愿意主动申请保护措施，这容易导致涉嫌侵犯知识产权的行为发生。企业应当认识到跨境电商零售商品受到知识产权海关保护的重要性，并主动学习和掌握相关规定和要求，杜绝错误思想，避免侵权商品积少成多、侵权货值积低成高，最终承担严重侵权后果。在商品生产、采购、销售等环节，企业应注意甄...
跨境电商B2B直接出口模式是指境内商品通过跨境电商平台与境外企业达成交易后，通过跨境物流直接出口送达境外企业的一种方式。 通关流程 1. 企业传输电子信息：跨境电商企业或物流企业需向海关传输交易订单信息，以通过H2018通关管理系统或跨境电商出口统一版系统进行审核。 2. 海关审核电子信息：海关信息化系统审核所传输的信息，比对通过则反馈审核通过结果，否则反馈不通过结果。 3. 企业申报：跨境电商企业或其代理人需向海关申报相关报关单或清单。 4. 海关审核申报数据：海关信息化系统审核申报数据，审核...
跨境电商B2B直接出口商品应遵守出口货物监管规定，避免违反货物监管规定。企业应认识到跨境电商B2B直接出口商品适用专门海关监管方式，不能照搬其他跨境电商通关要求。应评估跨境电商B2B直接出口商品监管要求，按照跨境传统货物出口通关规定，确保商品合法顺利通关。 跨境电商零售蓬勃发展，成为引人瞩目的互联网经济新业态，产生大量监管新措施。企业应熟悉跨境电商B2B直接出口与跨境电商零售的差别，按照跨境传统货物出口通关规定，评估跨境电商B2B直接出口商品监管要求，提前做好通关准备。 个别企业混淆了跨境电商零...
投资人通常在接触项目时，会查看企业的三大报表，尤其关注现金流量表。由于现金流量表很难作假，它基于资金的流入流出编制，并可以反映企业的持续造血能力。对于那些利润表为正数，但经营性现金流净额为负数，需要不断筹资和变卖资产来维持经营的企业，投资人会保持警惕。由此可见，三张报表是企业经营的透视图，代表企业的形象。因此，偶尔丢“面子”没关系，但不能总丢。企业实力如何还得看“家底”厚不厚，“家底”厚才耐造。企业的可持续发展需要保持“活力”，因此建议企业维持“面子”，做厚“家底”，并保持“活力”。 对于企业...
建账和记账完毕之后，我们需要对凭证进行审核、过账和结账，形成财务报表，并根据财务报表进行深入分析。财务报表是企业对外提供反映企业某一特定时期财务状况和某一特定期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。主要包括资产负债表和利润表。 资产负债表是反映企业财务状况的报表，类似于一张照片，记录了企业在某个特定时间点的资产和负债情况。资产是企业的家底，包括流动资产和非流动资产；负债是企业的资金来源，分为短期借款、应付票据/应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费等。长期借款、应付债券、长期应付款等则是企业...
企业现金预算表 | 时间段 | 销售收入 | 采购支出 | 变动支出 | 固定支出 | 现金流入 | 现金流出 | 资金余缺 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 季度期初 | 200,000元 | | | | | | | | 季度末 | 345,000元 | 960,000元（24,000件）| 1,050,000元（变动成本）| 500,000元（固定成本）| 210,000元（销售收入）| 251,000元（...
供应商管理需要制定规则，对供应商资源进行归类管理，梳理标准，以避免资源的浪费和工作敷衍。采购员在接到采购需求后，应尽快找到合适的供应商，以缩短企业的备货周期和提高效率。供应商储备资源的丰富程度直接影响能否在最短时间内找到合适的供应商，这与平时是否做好供应商信息收集及分类、供应商开发等工作密切相关。 为了更好地管理供应商，我们可以对供应商信息进行分类整理，建立供应商档案，并根据供应商类型、信用等级、付款周期、合作紧密程度等进行细分。 例如，按类型可以将供应商分为提供芯片、显示屏、印制电路板和其他电...
供应商管理： 供应商管理指标是一组度量和评估企业对供应商的管理绩效和合作关系的关键指标。这些指标有助于衡量供应链的质量、效率以及企业与供应商之间的合作。供应商交货准时率、供应商不良品率、供应商评估得分、供应商合作满意度和供应商风险评估等指标都是重要的管理指标。 * 供应商交货准时率：衡量供应商按时交付产品或服务的能力。它表示实际交货日期与约定交货日期之间的符合程度，高准时率表明供应商具有良好的交货可靠性和可信度。 * 供应商不良品率：度量供应商提供的产品中存在质量问题或不合格品的比例。较低的不良...
