亚马逊供给链过程推动低效的原因有那些
发布日期：2024-12-30
导致过程推动低效主要有两个原因，一是没有明白岗位责任及考察标准；二是没有形成协作共鸣与目的。
明白岗位责任及考察标准
在团队交流协作中，明白双方的责任及考察标准非常重要。没有标准就意味着怎样都行，反正出了问题所有人都有责任，所有人都有责任的局势就是没有人承担责任，既然人人都有错，那就不是某一个人的错，那就谁也别说谁。
交流低效、扯皮是企业的内耗，内耗多了企业就会越来越“虚”，逐渐走下坡路。
明白各自岗位职责及制订相应考察标准可以改良这种现象，可以给岗位制订KPI绩效考察。KPI绩效考察采用科学的考察方法，将目的量化为管理的指标，量化通过把企业的战略目的分解为可操作的工作目的的工具，用于评定员工的工作任务完成情形、员工的工作职责实行水平和员工的发展情形，并且将评定结果反馈给员工的流程。
KPI绩效考察的目标是帮助员工了解其所在岗位的工作内容以及完成标准，明白部门人员的业绩衡量指标，建立明白的切实可行的KPI体系，并通过和职位晋升、薪资调整、年度考察挂钩的方法来调动员工积极性和激发发员工潜能。
KPI绩效考察可以分业绩考察和行为考察两部分，业绩考察是员工岗位相关核心指标；行为考察是指员工个人综合素质指标。
（销售）部门的职责是为企业多创收，做好平台运营工作以及订单处置、店铺绩效维护、海外仓备货计划等工作，并将前端销售数据进行整理分析，给管理层作决策提供数据支撑；给研发部门提供用户反馈信息等。
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