大而美跨境电商还是小而美跨境电商？
发布日期：2024-12-30
有人问这个问题，我们现在的时代到底是什么时代，是资本为王，产品为王，还是流量为王的时代?
我以为，这是产品时代，流量时代已经过去了，我从2000年开始做互联网，从2001年开始做流量，那个时代流量对比好做。但是到了2009年之后，流量生意对比难做，后面进入到产品这块，我以为现在是产品的时代。
在这个时代，很多人谈论“小而美”。大家都说现在是“小而美”的时代，我以为实际上后面隐蔽的是“大而强”大而美”。“大而美"；小而美”是同时存在的。我们回到20世纪，一些年事对比大的小伙伴应当都知道亿唐这家公司，那时候上网还是个大问题，还得自己买上网卡，至于支付之类的，更是想都不用想。
到了21世纪，涌现了阿里巴巴，我们以为它是一个很大的平台。而我们“小而美”又为什么能存在，为什么能生存下来呢？这恰恰依附“大而美”“大而强”的阿里巴巴和Google，这些大企业给我们创造了机遇。所以我以为，现在以及以后，肯定都是“大而美"；和“小而美"；同时存在的，而且“小而美”要发展得好，得依附“大而强”“大而美”的企业来解决很多的共性的问题。
比如2003—2005年，我们做电商甚至要自己开发很多的电商网站。很多东西可能需要从头开始写，没有开源的可以参考，但是到现在我们还需要自己动手做开发吗？那肯定不需要了，因为有很好的平台给我们应用、依附。
从对比学术、对比拗口的角度来说，根据什么来划分大和小呢？根据交易成本，如果是在企业内部，内部交易成本比外部低的时候，这个企业就可以连续扩张，一直扩张到内部的交易成本和外界交易成本持平，所以从这个角度来说，在现在和在未来，“大而强””大而美"；和“小而美“同时并存，这也是“小而美”和"；大而虚”“大而滥”的企业的差别之处。
现在，大企业、小企业都在创新，那小企业在求变、求新方面是否胜过大企业呢？我个人以为，创新的成本非常之高，这也是为什么一些大的企业不愿意在这块做过多的投入的原因。对小企业来说，创新有很多的优点，如果它能找到新的办法或者新的方法，它就可以有发展起来的机遇。
大企业也是从小企业开始发展起来的，也阅历过创新的流程，当它找到创新之路，有对比成熟的模式，它就有对比好的选择，可以继续在企业发展的道路上把范围做大，以赚取更高的利润。我觉得这也是小企业愿意创新，而大企业不愿意创新的原因。当然，现在有很多的大企业将内部很多的组织构造打散，在里面做小团队，产品的团队，以此鼓励创新。
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